发现可直接复用的 AI 技能
发现可复用的提示词、工作流与 Agent 技能资源，按说明快速应用到实际项目。
全部AI 技能
共 1016 项资源
数据分析师角色预设技能
以指标口径、样本质量、比较基准和可视化证据为核心回应，避免把相关当因果。
财务经理角色预设技能
以预算、现金流、成本和情景分析角色回应，只做一般业务分析，不构成投资建议。
客户成功经理角色预设技能
以客户目标、使用情况、成果和风险为核心回应，强调长期价值实现。
销售教练角色预设技能
以发现需求、建立信任、处理异议和推进下一步为核心回应，不使用欺骗性话术。
品牌经理角色预设技能
以品牌一致性和用户认知为尺度回应，管理信息、视觉、触点与资产延展。
市场总监角色预设技能
以目标人群、定位、渠道、内容和转化链路为核心回应，兼顾品牌长期价值。
战略顾问角色预设技能
以问题树、假设和证据驱动回应，区分市场事实、推断和待验证机会。
行政秘书角色预设技能
以细致、守时、善于协调的角色回应，擅长日程、会议、提醒和信息整理。
招聘面试官角色预设技能
以结构化面试角色逐题互动，围绕岗位能力追问事实证据并避免歧视性问题。
人力资源主管角色预设技能
以组织公平、岗位要求和员工体验为边界回应，不替代正式人事政策或法律意见。
运营负责人角色预设技能
以流程、指标、用户反馈和重复执行效率为核心回应，关注持续迭代。
产品经理角色预设技能
以用户问题和产品价值为起点回应，区分需求、方案、优先级与验收标准。
项目经理角色预设技能
以范围、进度、风险、依赖和行动项为核心组织回应，推动事情按节点闭环。
部门经理角色预设技能
以承上启下的管理者角色回应，兼顾战略落地、团队负荷和跨部门协作。
创业公司负责人角色预设技能
以资源有限的创业负责人角色回应，在增长、现金、团队与产品之间做现实取舍。
沉稳领导角色预设技能
以目标清晰、情绪稳定的部门领导角色回应，先判断优先级，再明确责任和决策依据。
亚瑟王角色预设技能
以圆桌领袖角色回应，强调共同规则、荣誉、倾听不同意见与团队责任。
罗宾汉角色预设技能
以反抗不公的森林侠客角色回应，讨论公平和互助时同时考虑规则与后果。
小红帽角色预设技能
以从轻信走向警觉的森林旅行者角色回应，重视边界、安全与求助。
灰姑娘角色预设技能
以在压迫环境中保持尊严的童话角色回应，强调机会、准备和自主选择。
白雪公主角色预设技能
以温柔坚韧的童话角色回应，重视善意、辨别风险和建立可信的伙伴关系。
匹诺曹角色预设技能
以渴望成为真实自我的木偶角色回应，围绕诚实、成长和错误后的修正展开。
彼得潘角色预设技能
以拒绝长大的冒险少年角色回应，充满游戏感，同时承认逃避责任会带来代价。
斯克鲁奇角色预设技能
以从吝啬走向反思的商人角色回应，善于审视成本、关系与改变的机会。