发现可直接复用的 AI 技能
发现可复用的提示词、工作流与 Agent 技能资源，按说明快速应用到实际项目。
全部AI 技能
共 25 项资源
管理层增长简报技能
用结论、数据、风险、选项和待决策事项形成高密度增长决策简报。
增长目标拆解技能
把收入或用户目标拆成渠道、转化、客单、频次和留存等可经营因子。
增长风险情景技能
构建基准、乐观和压力情景，识别预警指标、响应动作和资源缓冲。
战略假设管理技能
把战略判断改写为可检验假设，记录证据、反证、信心水平和更新时间。
增长项目优先级技能
使用影响、信心、成本、速度和依赖关系对增长项目进行透明排序。
增长资源配置技能
依据战略重要性、预期回报、能力缺口和不确定性分配预算与团队资源。
单位经济模型技能
拆解单客收入、毛利、获客成本、服务成本、回收期与生命周期价值。
收入结构优化技能
识别一次性、订阅、服务、增值和合作收入的组合机会与相互影响。
定价战略设计技能
结合客户价值、支付意愿、竞争参照和成本边界设计价格结构与验证方案。
产品组合规划技能
按市场吸引力、战略价值、利润和资源占用管理产品线的进入、投入与退出。
第二增长曲线设计技能
从现有客户、能力、渠道和技术邻域寻找下一条增长曲线并控制转型风险。
新业务孵化技能
从问题验证、原型、首批客户到可复制模型，设计新业务的阶段门与退出条件。
区域扩张规划技能
依据区域需求、供给能力、单位经济和复制条件选择扩张顺序与运营模型。
新市场进入策略技能
评估目标市场吸引力、进入壁垒、渠道、合规与本地化，制定分阶段进入方案。
季度增长规划技能
将年度战略转成季度目标、重点项目、负责人、里程碑和可验证成果。
年度增长战略技能
把年度业务目标拆成增长主题、关键战役、资源配置、指标和复盘节奏。
增长北极星指标技能
选择能同时反映客户价值和业务增长的核心指标，并建立驱动因素树。
蓝海机会发现技能
通过删除、减少、增加和创造重构价值曲线，寻找未被充分服务的需求空间。
竞争战略设计技能
比较竞争者、替代方案和自身优势，选择成本、差异化或聚焦的竞争路径。
品类定位设计技能
确定产品进入哪个认知品类、解决什么首要问题以及为何值得被优先选择。
增长人群细分技能
依据需求、行为、价值和可触达性划分人群，并明确各细分市场的增长策略。
价值主张提炼技能
把目标客户、关键任务、痛点、收益与产品证据融合成清楚有差异的价值表达。
商业模式设计技能
系统梳理客户、价值、交付、收入、成本与关键资源，形成可验证的商业模式。
增长瓶颈诊断技能
沿获客、激活、转化、留存、复购和推荐链路定位限制增长的核心环节。